很多人一听到策划书，第一反应就是堆文字、写长篇大论。其实真正好用的策划书，往往是画出来的。用图说话，比大段文字更直观，领导看得快，同事看得懂，执行的人也不容易跑偏。今天就用手把手的方式，讲讲策划书到底怎么画。
动手之前先想清楚三个问题
画策划书不是上来就打开软件乱画，先问自己三个问题。第一，这份策划书是给谁看的？是老板、投资人还是执行团队？对象不同，重点不一样。第二，他们最关心什么？老板关心投入产出，执行的人关心怎么干。第三，你想让他们看完之后做什么？是拍板批钱，还是直接开工？想清楚这三点，画的时候才知道该放什么、删什么。
先把框架搭出来再填内容
一份完整的策划书，骨架基本是固定的，可以按这个顺序来画。第一块是背景和目标，说明为什么要做这件事，做到什么程度算成功。第二块是现状分析，把市场情况、竞品情况、自身优劣势画清楚。第三块是核心方案，这是整份策划书的重头戏，要讲明白做什么、怎么做、谁来做。第四块是执行计划，把时间安排、人员分工、任务节点画出来。第五块是预算和风险，钱怎么花，可能出什么问题，怎么应对。
这个框架不用死记硬背，可以先用一张纸或一个思维导图把这几块列出来，再往里面填内容，思路就不会乱。
学会用这几种图形表达
策划书里最常用的就那么几种图，掌握了就能应付大部分场景。思维导图用来梳理思路，把一个主题往四周发散，适合做方案构思和内容框架。流程图用来表达做事的步骤，从头到尾一条线画下来，每一步做什么一目了然，适合画活动流程和工作流程。甘特图用来管时间，横轴是日期，纵轴是任务，每个任务画一条横条，进度一目了然，执行计划部分用它最合适。组织架构图用来明确分工，谁管谁、谁负责哪块，一张图说清楚。数据图表用来呈现分析，市场数据、预算分配、用户画像，用柱状图、饼图呈现，比文字有说服力得多。
排版美化记住几个小技巧
图画好了，排版也不能拉垮。第一，一页只讲一件事，别把内容塞得满满当当，宁可多分几页。第二，颜色控制在三种以内，主色选一个，辅助色一到两个，太多颜色会显得很乱。第三，字号要有层级，标题大、正文小，重点内容加粗或换个颜色突出。第四，多留白，页面别排太满，留点空隙反而显得高级。第五，图片和图标风格要统一，别有的用卡通的、有的用写实的，看起来不专业。
不会画画也能做的工具推荐
完全不会画图也没关系，现在工具都很傻瓜。做思维导图可以用XMind、幕布，打字就能自动生成。画流程图和架构图可以用ProcessOn、亿图图示，模板拖一拖就出来。做演示版的策划书，PPT依然是首选，网上模板一搜一大把，套着改就行。要是团队协作，可以用飞书文档或者腾讯文档，多人一起编辑，改起来方便。
画完之后一定要做这三步检查
策划书画完别急着交，先自己过三遍。第一遍看逻辑，从背景到方案到执行，前后是不是顺的，有没有跳跃。第二遍看重点，最想让对方记住的内容，是不是放在了显眼位置，有没有被淹没在细节里。第三遍看细节，数字加起来对不对，日期有没有冲突，错别字有没有。最好再找一个不了解这个项目的人看一看，他要是能看懂，说明你画得清楚；他要是看懵了，那就回去再改改。
总的来说，画策划书的核心就是三步：先搭框架，再用图形表达，最后做好排版。不用追求多花哨，能把事情讲清楚、让对方看完就明白，就是一份好策划书。多练几次，速度和质量都会提上来。